選ばれる理由

　一般的な管理組合では、組合員の中から役員（理事長・理事・監事など）を選出するにあたり、立候補制や輪番制、定住者に限定して運営を行ったり、成り手不足で同じ組合員が理事長等の役員を長年務めながら理事会運営を行っているケースも多いのが現状かと思います。

　組合運営においては、組合役員が一定の役員報酬を得ながら就任されるケースがあるものの、組合員がボランティアで行っているのが一般的であり、部外者の方が組合運営に関わることはほぼありませんでした。

　ところが、高度成長期や平成バブル期に竣工した高経年マンションをはじめ、高齢化や共働き世代の増加等により、役員の成り手不足が常態化し、組合運営がうまくいかずに「管理不全」の状態に陥っている組合員の方から多数のご相談が寄せられております。

　このようなご相談が増えた背景として、竣工時のデベロッパーによる販売促進の目論見で極端に低く設定されていた修繕積立金の見直しや定期的な長期修繕計画書の見直しが行われず、段階増額方式による値上げも計画通りに実施されず、その後も修繕積立金不足で適切な修繕工事の実施ができずに築30年超が経過している分譲マンションが非常に多いのが現状かと思います。

　そこで、健全かつ適正な組合運営体制を迅速に構築するために、外部管理者として実績のある当社マンション管理士が役員（理事長・管理者）に就任する「外部管理者方式」をご提案させていただきます。
 

　多くの管理組合では、管理事務（基幹事務等）を含めて、管理会社に管理を全部委託（もしくは一部委託）し、管理組合の運営を行っているのが一般的ですが、管理会社に委託せずに組合員が持ち回りで自主管理で運営を行っている管理組合も多数存在しています。

　もちろん、マンションの戸数や管理費等の積立状況により、管理会社に委託したくても委託できないケースも多い中で、組合員の高齢化や共働き世代の増加等の影響により、組合役員にのしかかる責任と負担が大きく、理事会などで合意形成が取れず、「管理不全」の状態にある組合が相当数あるのが現状です。

　そこで、健全な組合運営体制を迅速に構築し、末永くマンションでお過ごし頂けるよう、当社のマンション管理士が組合（理事会）顧問や、外部管理者（理事長・管理者）に就任することで、組合運営の早期健全化を目指すことをご提案させていただきます。

　一般的なリゾート型マンションでは、非居住オーナー様が多く、高度成長期や平成バブル期を経た築30年以上の高経年マンションも多くなってきております。

　月日とともに、利用頻度の減少、高齢化、滞納問題、民泊や賃貸等の投資利用目的の増加、売買による頻繁な所有者変更等により、役員の成り手不足が深刻なケースが多く、組合（理事会）運営が成り立たず、合意形成が取れないというご相談が多くなっております。

　このようなご相談が増えた背景として、リゾート型マンションでは、定住者が非常に少ないことから、組合活動に非協力的で無関心な組合員が多くなってきていることが背景にあります。

　また、竣工当時から極端に低く設定されている修繕積立金、長期修繕計画書の見直しが定期的に行われず、「段階増額方式」による値上げ（国交省の推奨は「均等積立方式」）さえも計画的に行われていないケースが多く、修繕積立金不足で適正な修繕工事が行われないまま「管理不全」に陥って放置されているケースが多いのが現状です。

　そこで、健全かつ適正な組合運営体制を迅速に構築するために、リゾート型マンションの管理再生実績のある当社のマンション管理士が理事長・管理者などに就任する方法（外部管理者方式）をご提案させていただきます。